为确保年初“开门红”、整年“全面红”的斗争目标，新年伊始，龙达公司董事长兼总经理项光乾组织召开滨海焦点区市政工程一季度事情推进会，各参建单位针对本单位的年度施工计划，结合实际施工保存的问题，就项目部人员到岗情况、一季度的产值计划与完成情况及复工复产方面疫情防控步伐落实情况，划分进行事情汇报。
项光乾强调，要坚定不移加速推进焦点区项目建设，以“开局就要决战、起步就要冲刺”的精神状态和事情状态，各参建单位要凭据管委会和集团的安排，强化事情举措，以强烈的责任感和使命感加速项目进度，确保项目凭据时间节点和进度要求高效有序稳步推进；公司相关部分要摸实情、找问题、提对策，积极主动为参建单位提供更实、更细、更精准的贴心效劳，助推实现一季度“开门红”，为实现全年目标任务开好局、起好步。同时，各参建单位抓紧落实好以下事情。一是要迅速调解事情状态。合理安排施工计划，做好复工复产准备，全力做好一季度开门红，为整年全面红涤讪基�。欢且吵锛婀斯こ棠病⒅柿俊⒔�。在确实把好质量、宁静关的同时，加大施工班组力量投入，有效推进工程施工进度；三是要做好疫情防控常态化事情。工程参建各方应建立人员治理计划或治理制度，配备相应的治理人员和安保人员，各方应继续增强工地人员管控，建筑工地严格实施全关闭治理，工地入口必须设立健康视察点实施体温检测和行程码检验及挂号，确保建筑工地进进场人员挂号全笼罩、现场人员体温检测全笼罩，按期对施工现场、办公及生活区域开展预防性消毒和扫除，坚持室内空气流通，坚持情况清洁卫生。四是做好复工宁静治理事情。公司工程部分要牵头组织监理单位、施工单位开展复工前的宁静检查事情，以宁静生产开工条件落实情况、新进工人防疫和宁静教育培训情况、施工现场宁静防护设施设置情况、危险性较大的分部分项工程宁静治理情况、施工现场临时用电宁静状况、起重机械设备维修保养情况以及施工现场高处作业设施的稳定性和牢固性等为重点对建筑工地进行宁静隐患排查，并保存检查纪录，未经自查及格不得开复工。复工前参建各方要害岗位人员必须到岗履职，必须对全部现场人员重新实施宁静和疫情防控交底教育。
